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2006年，上海埃锡尔完成了以科技和创新为核心的新一轮规划，实现了从普通机床到数控机床的高速过渡。近年来，上海埃锡尔在数控折弯机和数控剪板机领域，致力于跻身中国大型钣金设备生产制造基地前列。在2006 - 2009年的三年间，上海埃锡尔就实现了数控折弯机、数控剪板机等数控机床的规模化生产。 上海埃锡尔从无到有，为与国际化接轨，迅速引进国际化人才，聘请英国数控机床制造工程师John把控品质。在其指导下，上海埃锡尔了解到国外制造数控折弯机、数控剪板机的严格要求、精细化管理、品质把控制度、流程化管理以及重要的科学精密制造技术，同时培养了一批的品质管理人才。为顺利实现与国际接轨，上海埃锡尔于2010年正式成立上海埃锡尔国际贸易有限公司，实施引进来，走出去的改革规划，并与德国EHT达成战略合作协议。 2010年，公司开始大规模企业集团化，管理难度随之增加，出现了管理制度冗余、资金流动停滞、审批受阻、创新滞后、研发受阻、决策成本上升等问题。为适应市场变化，公司做出艰难抉择，力丰集团决定将数控剪板机、数控折弯机、光纤激光切割机等钣金锻压设备业务全权交由上海埃锡尔数控机床有限公司独立经营，使其成为自主经营的数控机床有限公司，从而在管理决策上反应更迅速、制度更灵活、研发更先进。