三立SALLE

招商变革：先让经销商成功是三立漆招商变革的原则。为此，三立漆为新老客户推出品牌运营以来力度大的支持政策，包括装修支持、开业支持、宣传支持、货架支持、道具支持、物料支持、促销支持等硬性支持，以及公司化运营管理模式、油工创建管理模式、小区推广模式、团购促销模式、家装公司联营模式、导购员成长模式等软性支持，软硬结合，确保客户获得可见、可观、可持续的市场盈利回报。 渠道变革：2011年，三立漆将大力推动扁平化渠道建设，助力经销区域下沉。在全面支持的前提下，三立漆将协助经销商创建品牌体验店，推行公司化运作，以点带面，建立起覆盖县、乡、镇的无缝营销网络。尤为重要的是，三立漆专为经销商拓展县、乡、镇及其他分销网点制订系统支持策略，确保三立漆销售网点立足当地、畅销且持久发展。 终端变革：2010年10月，三立漆第三代品牌终端新形象正式审定，即将推向全国。根据不同层级市场应用需求，新终端形象设计涵盖品牌体验店、标准专卖店（包括乡镇店）及专柜等三种类型，统一设计、规范形象，为客户打造有竞争力的品牌卖场提供支持。集百家之长，成一家特色，是三立漆第三代品牌终端形象的大亮点。研发过程中，三立漆设计团队将空间设计、色彩运用、产品陈列、灯光布局、销售导购、顾客心理、广告宣传、功能区隔、文化体验以及视觉美学等需求融合，做到了表里俱佳。 模式变革：有模式才有速度。基于对行业的深刻洞察，三立漆意识到，未来品牌竞争不再局限于单纯的品质或价格竞争，而是系统竞争。系统竞争涵盖产品性价比、品牌文化的较量，更重要的是盈利模式的竞争。盈利是企业、品牌和经销商始终关注的核心，没有盈利一切皆为空谈。2010年10月，三立漆为经销商构建了一套行之有效的商业盈利模式，并为其成功实现准备了强大引擎：扁平化的分销策略、差异化的文化营销、高溢价的优质产品、强有力的管理团队、可复制的管理模式、的加盟支持及立体式的贴身服务。 2010年11月，基于六大变革的顺利推进，三立漆面向全国空白市场推出2011年创富计划，携手志同道合者实现创富理想，既为家庭创富，也为社会创富。 本品牌介绍页由PPW104314整理汇编上传 近更新：2019 - 12 - 12